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带队伍:不会带团队,你就只能干到死!


者: 赵伟

社: 当代中国

出版日期: 2014年01月

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"MBA商学院最受欢迎的团队管理高级课程! 据统计,全球职场中人面临的最大问题是——不会带团队! 能否管理好团队,是决定一个职场人士能走多远的关键因素。作者全方位讲述如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、提高执行力、做好时间管理等团队管理中的常见问题。他通过简洁有趣的描述,翔实动人的案例,告诉你应该如何建设和管理一个团队。内容简洁易懂,定位清晰明确,是中高层管理者提升管理水平的必读之书。 本书重点讲述:如何让团队自动自发地去完成任务?如何把庸才培养成将才?如何让团队帮你解决80%的问题?…… "
				版权信息
导语 手把手教你打造一流团队
前言 如何成为一名卓越的管理者
第一章 领导力的建立
◎紧握管理的基石——信念
◎三项定位决定领导层级
◎活到老,学到老
◎抛弃糟粕习惯
◎用广角镜看世界
◎是做“大哥”还是做“领导”
◎带给员工可靠性和安全感
◎用自己的乐观向上鼓舞团队的士气
◎高明的领导懂得“高低结合”
第二章 团队管理的基石是制度
◎领导要起表率作用
◎规章原则大于情面
◎不需要理由:能者上,庸者下
◎问责从领导开始,奖励从下属开始
◎管理需因人而异,因时而变
◎学会感恩,承担责任,才能成大事
◎整合员工小目标,成就团队大目标
第三章 团队内部的高效沟通
◎沟通无漏斗,共识必达成
◎“头脑风暴”席卷沟通死角
◎坚决不搞“一言堂”
◎包容下属的“狂妄”意见
◎提问不是摆派头,而是促交流
◎批评的艺术
◎全方位沟通,解开沟通中的死结
◎深度会谈,营造开放式的团队氛围
第四章 项目的决策与考核
◎决策能力的开发与培养
◎放松过程,考核结果
◎人心不齐,决策难出
◎必要时就做力排众议的“霸王”
◎意识和行动都比对手快一步
◎不会放风筝式管理,只会自己累到死
◎懂得授权与放权
第五章 没有任何借口的执行力
◎执行力与制度
◎决定企业执行力的四要素
◎领导自律,团队自觉
◎提高员工的执行力
◎高效执行,贵在认真
◎敬业成为习惯,敬业成就执行
◎精确到位是执行力的终极目标
第六章 高效团队的时间管理
◎凡事预则立
◎以位选才,因才定位
◎做好目标管理
◎将时间划出优先级
◎从流程管理的海绵中节省时间
◎按目标管理,将工作量化
第七章 团队的创新与变革
◎架构学习力超强的团队
◎学习力和核心竞争力
◎让团队专注于最擅长的领域
◎思维固化是创新与变革的拦路虎
◎逆向思维能力决定团队的创新效果
◎负面情绪会遮蔽所有灵感
◎愿景是团队动力的方向舵
第八章 团队危机的紧急处理
◎长存危机意识
◎能看到第一块被打碎的玻璃吗
◎当机立断地做出决策能稳定人心
◎立即行动,防止恶化
◎危机当头,领导必须冲在最前边
◎危机来临时,勇于带头做出奉献甚至牺牲
◎能发现冲突中的机会吗
◎棋走绝步,兵行险招,置之死地而后生
◎兵来将挡,水来土掩,没有过不去的坎儿
第九章 构建队伍的进化机制
◎团队中时刻需要“鲇鱼效应”
◎跳出自我,从不同的立场和角度考虑问题
◎不可摘下的六顶思考帽
◎团队中的1+1>2法则
◎由“打工者”到“主人翁”的转变
◎释放团队成员的个性
第十章 从优秀到卓越
◎习惯决定命运,能力造就卓越
◎鼓舞团队士气,引爆团队能量
◎广交良友,广结善缘
◎超越自我,实现由“管理者”向“领导者”的蜕变
◎营造你的非凡气场
◎管理,是一个发挥影响力的过程
◎施展自己的非权力影响力
◎自主管理,无为而治
附录 卓越团队管理者的100条黄金法则

				

ISBN : 9787515403892

定价 : 35.0元

张春燕

2019年05月17日

真好,懂得了合作和换位思考

来自:android

张春燕

2019年05月17日

真好,懂得了合作和换位思考

来自:android

大老王

2018年09月12日

一个优秀的企业必有优秀的领导团队,只有优秀的团队才能带领出优秀的员工团队,才能创造出优秀的品牌企业。

来自:android

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