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做高效能管理者


者: 郑一群编著

社: 中国社会出版社

出版日期: 2013年10月

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本书从目标管理、人才管理、制度管理、团队管理、战略管理、创新管理、文化管理、激励管理、危机管理等9个方面入手,阐述了管理者应该向狼学习的9条管理哲学,并通过一系列有代表性的经典案例,总结出一套切实可行的具体做法,希望能给管理者们一些有益的参考。
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目录
前言
第一章 目标管理,为狼群指明前进的方向
1.共同目标引领企业的发展
2.洞察机遇,选定目标
3.一定要注重目标的效益
4.将猎物落实到每条狼的责任
5.坚定的朝着目标前进
6.为目标做好充分准备
7.像狼一样专注于一个目标
第二章 人才管理,狼才是团队发展的基础
1.优秀的狼群离不开优秀的群狼
2.把合适的人放在合适的位置上
3.加强培训,加强狼群战斗力
4.用人不可求全责备
5.选贤任能,唯才是举
6.大胆启用人才中的拔尖者
7.形成平衡互补的狼群结构
第三章 制度管理,用铁的纪律打造狼性团队
1.纪律是狼群的生命
2.制度是狼群纪律的保障
3.狼性的纪律就是执行
4.赏罚分明才是好的制度
5.铁的纪律造就铁的“狼军”
6.严于律己,以身作则
7.健全的机构推动狼群发展
第四章 团队管理,塑造一个有生命力的狼群
1.和谐是团队的润滑剂
2.妥善解决狼群内部矛盾冲突
3.让每条狼都成为狼群的主人
4.爱员工,企业才会被员工所爱
5.没有沟通就没有和谐团队
6.主动听取下属的意见
7.良性竞争有利于团队发展
第五章 战略管理,战略是狼群生存的关键
1.战略决定企业的发展方向
2.管理者是战略目标的设计师
3.审时度势,随市场而动
4.合作共赢才是硬道理
5.团结协作产生战斗力
6.企业一定要找准市场定位
7.准确地洞察市场变化
第六章 创新管理,让狼群在变革中腾飞
1.创新让企业飞速成长
2.创新观念,突破思维常规
3.安于现状是创新的绊脚石
4.打破传统经验的束缚
5.创造性思想激发团队活力
6.换个角度思考问题
7.坚持走自己的路
第七章 文化管理,为企业注入狼性基因
1.构建学习型组织
2.超越制度,进行“自我管理”
4.使员工从心底认同企业文化
5.统一思想,步调一致
6.让“爱”成为一种企业文化
7.管理者要有优秀的人格魅力
第八章 激励管理,激发每条狼的最大潜能
1.每个下属都需要适当的激励
2.榜样的力量是无穷的
3.置死地让狼更加奋起
4.激发员工的荣誉感
5.关心可以换来无穷斗志
6.竞争也是一种激励
7.适当的物质激励是必不可少的
8.信任会激发巨大的力量
第九章 危机管理,让狼群在危机中成长
1.心存危机者才能生存
2.盲目扩张很容易陷入危机
3.管理者要有“如履薄冰”的危机意识
4.未雨绸缪,防患未然
5.在危机中成长
6.在危机中寻找发展机会

				

ISBN : 978-7-5087-4489-6

定价 : 36.0元

2019年02月14日

不错

来自:ios

一壶春酒浊对愁

2018年12月31日

凡是在中国抓以上几点的固定思维模式,都是没有任何有意义的,,,,灵活多变,赋予不同企业,采用不同的方式,照搬,只有自取灭亡

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2018年06月07日

辛苦

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辛苦

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