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企业生产现场可视化管理全案


者: 李家林

社: 中国工人出版社

出版日期: 2014年07月01日

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本书提供了大量的解决方案、制度、表格、应用实例,这些经典范本全部来自于国内知名企业,尤其是附录的某企业可视化管理标准,具有很大的参考价值,企业可以拿来就用,结合企业的实际情况略做修改即可运用到生产现场管理之中。
				封面
目录
扉页
版权
前言
第一章 认知篇——生产现场可视化管理基础知识
第一节 生产现场可视化管理认知
认知01:可视化管理的含义
认知02:可视化管理的特征
认知03:可视化管理的起源
认知04:可视化管理水平划分
第二节 生产现场可视化管理作用
作用01:准确传递信息
作用02:直观显示异常状态和潜在问题
作用03:实现预防管理
作用04:使操作内容易于遵守、执行
作用05:促进企业文化的形成和建立
第三节 生产现场可视化管理内容
内容01:规章制度与工作标准公开化
内容02:生产任务与完成情况图表化
内容03:与定置管理相结合,实现视觉信息显示标准化
内容04:生产作业控制手段形象直观与使用方便化
内容05:物品码放和运送数量标准化
内容06:实行挂牌制度与现场人员着装统一化
内容07:色彩管理标准化
第二章 工具篇——生产现场可视化管理方法指导
第一节 定置管理
要点01:定置管理的起源
要点02:定置管理的类型
要点03:定置管理的内容
要点04:定置管理的实施步骤
【实操范本 2.1】××公司生产现场定置标准
第二节 看板管理
要点01:实施看板管理的条件
要点02:不同管理层次使用的管理看板
要点03:不同管理内容的常见看板
要点04:看板设计编制要点
要点05:看板的整理、整顿
要点06:电子看板的管理
【实操范本 2.2】管理看板管理规定
第三节 颜色管理
要点01:颜色优劣法
要点02:颜色层别法
要点03:颜色心理法
【实操范本 2.3】工厂色彩管理规定
第四节 红牌作战
要点01:红牌作战的目的
【实操范本 2.4】××有限公司红牌作战
要点02:红牌作战的内容
要点03:红牌作战的活动步骤
要点04:红牌作战的注意事项
要点05:红牌作战的后续管理
第五节 油漆作战
要点01:颜色规划
【实操范本 2.5】××公司区域颜色规划
要点02:地板的油漆作战
【实操范本 2.6】××有限公司车间各区域的画线方案
第六节 识别管理
要点01:人员识别
要点02:物料识别
要点03:设备识别
要点04:作业识别
要点05:环境识别
要点06:检验识别
要点07:识别标志的管理要项
【实操范本 2.7】××公司标志牌规定
第三章 实战篇——生产现场可视化管理实战指导
第一节 生产现场作业的可视化管理
要点01:生产派工看板
要点02:作业指示看板
要点03:生产进度看板
要点04:外包加工流程追踪看板
要点05:生产异常管理看板
要点06:生产进度管理箱
要点07:物料跟催箱
要点08:绩效看板
要点09:警示灯
第二节 生产现场工具的可视化管理
要点01:勾画形迹管理
要点02:个人专用工具漆上颜色
要点03:用木模法安置切削工具
要点04:模具定位标示
要点05:制作模具履历表
要点06:使用模具离库看板
第三节 生产现场设备的可视化管理
要点01:粘贴设备标识
要点02:仪表颜色管理
要点03:停机原因看板
要点04:停机状况显示看板
【实操范本 3.1】××有限公司车间6月10日停机状况看板示例
要点05:责任者看板和日常保养检查看板
要点06:保养确认单
要点07:颜色管理与使用加油标签相结合
要点08:运用画直线法
第四节 生产现场仓储的可视化管理
要点01:做好仓位图设置
要点02:在容器外贴样品
要点03:用颜色辨识法做好先进先出
要点04:运用位置代号准确定位
要点05:使用物料管制卡
要点06:用红线掌控物料最高存量
要点07:掌握物料最适订购点的三种方法:红线、三架法、双箱法
【实操范本 3.2】××有限公司运用红线掌握物料最适订购点
要点08:用整体法管理小物品或零件
要点09:使用呆废料管理看板
要点10:使用材料身份看板
【实操范本 3.3】××家具厂身份看板的使用
要点11:运用缺料指示灯号和随货看板
要点12:进行定量包装和组群搭配
要点13:使用交货状况看板
要点14:运用看板和颜色管理防止出错货
要点15:用颜色、看板、虹吸管做好油料管理
第五节 生产现场质量的可视化管理
要点01:规划不合格品区域
要点02:放置“待处理”标志
要点03:不合格品区放置货品处置标示
要点04:采用有色标签
要点05:设置品质不良排行板
要点06:利用样品确定允收范围
要点07:使用易发生错误展示看板
要点08:使用不良追踪看板
要点09:使用产品品质检验看板
第六节 生产现场安全的可视化管理
要点01:使用安全色标识
要点02:使用安全标志
要点03:使用安全标语看板
【实操范本 3.4】××有限公司安全标语七十条
要点04:用标准作业看板作示范
要点05:运用安全图画与标示
要点06:画上老虎线
要点07:设置限高标示
要点08:备好易于辨识的急救箱
要点09:给消防器材定位和贴标志
要点10:制作紧急联络电话看板
第四章 推进篇——生产现场可视化管理推进指导
第一节 可视化管理推进流程
要点01:引进可视化管理
要点02:选择合适的引进方法
要点03:营造推动环境
要点04:确定推动部门
要点05:制订活动计划
【实操范本 4.1】××有限公司可视化管理推行计划(草案)
要点06:展开可视化管理
第二节 可视化管理推进技巧
技巧01:有效利用PDCA循环推进
技巧02:加强可视化管理宣传
技巧03:将推进活动标准化、制度化
技巧04:改善提案活动
技巧05:开展QCC活动
技巧06:制定激励办法
第三节 组织开展可视化管理评价活动
要点01:设定管理目标
要点02:设计查核表
要点03:定期赴现场评价
要点04:举行发表会和表扬大会
附录
附录1 某企业可视化管理标准
附录2 某企业可视化标示操作标准

				

ISBN : 978-7-5008-5828-7

定价 : 28.0元

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